W6 履歷 × 面試工作坊（小班互動版）— Product Brief v1.0

建立日期：2026-05-01 文件狀態：定稿（Day 1 階段 A 基石） 產出依據：Session 80 五輪追問（120 處缺口處理完畢）+ 蒸餾條目 5（內容創作型產品 Tim 五輪追問規律） 產品起草 SKILL：本文件即為 Brief，後續 9 模組起草以本文件為單一參考源 改版上限：v1.0 → v1.1（首場後依學員反饋升規）；上限 3 版（v1.3）後封存舊版

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一、產品定位

1.1 一句話定位

「3 小時做完一份不會被 ATS 過濾、人資能 30 秒抓到亮點的履歷，並完成一次 90 秒自我介紹的現場演練。」

1.2 與 W1 的區隔

1.3 為什麼是 W6 不是 W1 加強版

• W1 是「以講師為中心」的大班場（不能讓 80 人都改履歷）
• W6 是「以學員為中心」的小班場（5–15 人才能讓每個人都產出）
• W1 跟 W6 不互斥，是漏斗：大班 W1 觸及 → 有意願者報名 W6 → W6 結束有人轉 S0/S4 諮詢

1.4 v1.1 延後項（首場後補）

1. 競品定價研究（104、Yourator、知名講師個人班）
2. 線上 vs 現場雙模式對照表
3. 報名漏斗（Threads 預熱 3 篇 + Kit 落地頁 + 倒數通知）
4. 結業證書設計
5. 進階版 4.5 小時版（加深面試模擬段）

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二、目標受眾與分層

2.1 主受眾：3–10 年工作經驗在職轉職者

• 核心痛點：履歷投出去石沉大海 / 面試到第二關卡關 / 不會講自己做過什麼有什麼價值
• 次要痛點：不知道自己職能該怎麼定價 / LinkedIn 跟履歷寫不一樣 / 主管離職擔心丟工作

2.2 受眾細分（年資分層問卷觸發內容調整）

2.3 報名前年資分層問卷（4 題，Kit 表單）

1. 您目前累計工作年資？（單選：<3 / 3–5 / 5–8 / 8–10 / 10+ 年）
2. 您最大的卡關點？（複選 ≤ 2：履歷投出去沒回應 / 面試到第二關卡關 / 不知道職能怎麼描述 / LinkedIn 落差 / 其他）
3. 您現有履歷版本？（單選：新做 / 1 年內更新 / 1 年以上 / 沒履歷）
4. 您現在離預計投履歷還有多久？（單選：本月 / 1–3 個月 / 半年內 / 觀望）

Tim 用途：開課前 3 天看分層分布，依分布決定 M2 案例著重哪些產業；少於 3 人或極端分層觸發退費或延期。

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三、9 大內容模組與時間配置

3.1 模組總覽（3 小時版）

總時長：175 min + 5 min 休息 = 180 min（3 小時） 緩衝：M-X 機動 5–10 min 可從 M2 借/還

3.2 階段 A 起草優先順序（依依賴關係）

brief.md (本文)
  ↓
M0 → M0.5 → M1 → M2 → worksheets/resume-rewrite.md  ← Day 1 完成
  ↓
M3 → M4 → M4.5 → M5 → M7 → M-X                       ← Day 2 完成
  ↓
pricing.md / legal-clauses.md / sop-onsite.md / Q&A.md  ← Day 3 完成

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四、學員產出（5 件 + 1 追蹤 = 6 件）

4.1 必交付（5 件）

1. 重寫完成的履歷（≥ 60% 段落改寫，現場用工作表完成）
2. 90 秒自我介紹錄音檔（手機錄音，現場交給講師）
3. 7 大產業 STAR 句型庫（電子檔，課後 LINE 群發）
4. 自評檢核表（10 項，課後 14 天內自填）
5. 行動清單（3 大關鍵動作 + deadline）

4.2 追蹤交付（1 件）

6. 14 天追蹤 LINE 群（Tim 親自加入，每 7 天問一次進度，作為升 S0/S4 諮詢的自然觸點）

4.3 不交付（管理期待）

• ❌ 「保證面試上」（職涯顧問不能保證結果，僅保證流程品質）
• ❌ 「100% 量身改寫」（小班場無法替每個人改完整版，僅能做 ≥ 60% 演練 + 課後個別輔導為 S0/S4 升級項）
• ❌ 結業證書（v1.1 延後）

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五、收費方案（B 方案 — 已確認）

5.1 方案 B 結構

5.2 為什麼選方案 B 不是 A/C

• A 方案（NT$2,500–3,500）：定價較市場高，需要先建立口碑（首場無口碑）
• C 方案（NT$800 衝量）：時薪低於 NT$800/h，不符合 Tim CDA 顧問定位
• B 方案：首場低門檻 + 正式價對齊「半天工作坊行情中段」+ 升級漏斗連到 W1（NT$15,000）/ S0（NT$2,000）/ S4（NT$13,000+）

5.3 退費政策

• 開課前 7 天前：全額退費
• 開課前 3–7 天：退 70%
• 開課前 3 天內或開課後：不退費（已備課 + 場地 + 茶點 sunk cost）
• 不可抗力（Tim 確診/天災）：全額退費 + 補課優先權

5.4 報名最低人數與取消條件

• 最低 5 人開課（含早鳥）；< 5 人 Tim 24 hr 內決定延期或退費
• 最大 15 人（含旁聽不超過 2）；> 12 人需 2 助教（v1.1 延後再規劃）

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六、首場執行條件（已確認）

6.1 場地

• 首選：台北市文山區 / 大安區 共享空間，可圍坐 12–15 人，租金 ≤ NT$1,000/3h
• 替代：與場地夥伴交換（曝光換場地，需 BIZ 部門協調）

6.2 時段

• 週六下午 14:00–17:00（避開週五晚加班、週日晚趕報告）
• 報到 13:30 / 茶水點心 15:30

6.3 物料

• 印刷：學員工作表 4 種 × 12 份 ≤ NT$500
• 茶點：≤ NT$200（小餅乾 + 咖啡袋）
• 投影：場地自備 / 講師備 HDMI + 轉接頭

6.4 驗收條件（首場後 v1.1 升規依據）

• 學員 NPS ≥ 50（10 點量表 9–10 分占比 - 0–6 分占比）
• 出席率 ≥ 90%
• 完成 5 件交付的學員 ≥ 80%
• 14 天追蹤 LINE 群存活率 ≥ 60%
• 至少 1 人轉 S0 諮詢（驗證漏斗）

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七、風險與不可抗力

7.1 內容風險

7.2 講師風險

• Tim 突發無法開課：48hr 內全額退費 + 改期優先；無備援講師（小班場學員為 Tim 來，不可換人）
• 投影設備失效：列印備援講義（Plan B）

7.3 法務風險

• 學員履歷個資：互評時學員自願公開；課後不留底，講師不持有
• 錄音/錄影：禁止學員錄影同學履歷或同學發言；Tim 僅錄自己講課段（用於課後檢討，不對外）
• 服務條款：報名頁 + Kit 表單需勾選同意（v1.1 補完整版，首場用簡版）

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八、漏斗與升級路徑

8.1 W6 → 後續服務漏斗

W6 結業（5–15 人）
  ├─ 30% 滿足現狀（不升級，但 14 天追蹤 LINE 群保留）
  ├─ 40% 升 W1 大班（朋友推薦再來，−NT$500 折抵）
  ├─ 20% 升 S0（NT$2,000，LINE 一對一 60 min 釐清）
  └─ 10% 升 S4（NT$13,000+，職涯轉換深度規劃）

8.2 漏斗追蹤

• W6 報名表收集 LINE → 課後 LINE 群追蹤
• 14 天 / 30 天 / 60 天 / 90 天 自動推升級訊息（template 由 BIZ 提供）
• CRM crm/client-log.md 標記來源 = W6 場次代號（W6-001、W6-002 ...）

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九、視覺風格指南（對齊 W1 v1.4）

9.1 配色

• 主色：#C4622D（職涯停看聽橘）
• 背景：#FAFAF7（米白）
• 副色：#1B1B1B（深灰文字）/ #6B6B6B（次要文字）/ #E8E8E8（分隔）
• 強調：#A11D1D（紅色，僅用於警示/重點）

9.2 字型

• 標題：微軟正黑體（msjh）粗體
• 內文：微軟正黑體 Regular
• 代碼：Consolas（如有程式碼示範）

9.3 工作表設計

• 純黑白印刷友善
• 每張 A4 至少 30% 留白給學員手寫
• 重點資訊置於頁面右上 1/4（學員邊聽邊寫不擋視線）

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十、Tim 工作坊用 5 min 故事 v1.0 固定腳本（M0 hook 用）

存檔位置：scripts/tim-story-v1.0.md（本 brief 階段 A Day 1 同步建立）

10.1 結構

• HOOK（30 秒）：「我曾經被一份履歷打回原形」
• CONTEXT（90 秒）：30 歲離開外商管顧 / 投了 60 份履歷 / 30 秒被掃過 / 0 回應
• TURNING POINT（90 秒）：「不是履歷不夠好，是 ATS 看不見、HR 沒時間」
• TRANSFORMATION（60 秒）：學會職能轉譯 + ATS 規則 + 30 秒掃描思維 → 翻盤上岸
• BRIDGE（30 秒）：「這 3 小時，我把當年 6 個月學的，壓縮給你」

10.2 不要做的事（防故事走鐘）

• ❌ 不講私人情感故事（家人/感情）— 學員會分心同情而非學技能
• ❌ 不講「我月薪多少」— 學員會比較而非聚焦
• ❌ 不超過 5 分鐘 — 超時學員會滑手機

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十一、Day 1 Day 2 Day 3 階段 A 交付清單

Day 1（本回合啟動，~3,200 行）

• brief.md（本文，~600 行）
• M0-resume-interview-workshop.md（350 行）
• M0.5-mindset-foundation.md（300 行）
• M1-resume-blocked-mechanics.md（750 行）
• M2-resume-rewrite-deep.md（1,500 行）
• worksheets/resume-rewrite.md（200 行）
• scripts/tim-story-v1.0.md（100 行）
• 視覺風格指南（已併入本 brief 第九章）

Day 2（接續，~3,500 行）

• M3-peer-review.md（300 行）
• M4-interview-prediction.md（800 行）
• M4.5-self-introduction-90s.md（500 行）
• M5-mock-interview.md（800 行）
• M7-closing-14day-tracking.md(400 行)
• M-X-buffer-plan-b.md（200 行）
• worksheets/30-question-bank.md（300 行）
• worksheets/self-intro-template.md（100 行）
• worksheets/peer-review.md（100 行）

Day 3（收尾，~2,500 行）

• pricing.md（300 行，含退費 / 早鳥 / 企業包班計算）
• legal-clauses.md（400 行，報名條款 + 個資 + 錄音 + 退費）
• sop-onsite.md（500 行，講師現場 SOP：報到 / 模組轉場 / 突發處理）
• Q&A.md（300 行，學員常問 30 題 + 講師標準答覆）
• kit-form-questions.md（200 行，Kit 報名表單問卷）
• outreach-template.md（300 行，外展邀請企業包班話術）
• post-class-line-templates.md（200 行，14/30/60/90 天追蹤訊息）
• feedback-form.md（150 行，課後 NPS + 開放回饋）
• materials-print-list.md（150 行，印刷物料清單 + 採購）

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十二、首場後 v1.1 升規流程

1. 首場結束後 7 天內收齊：學員回饋表 + Tim 自我檢討 + 14 天追蹤 LINE 群初期反應
2. Tim + Claude 對照 v1.0 brief 看哪些假設成立 / 不成立
3. 修訂為 v1.1（保留 v1.0 為附錄）
4. 第二場用 v1.1 跑
5. 跑滿 5 場（v1.0 → v1.1 → v1.2 → v1.3 上限）後封存舊版進歷史

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十三、與 workshop-catalogue.md 的關係

• 本 brief 為 W6 唯一定稿，workshop-catalogue.md 中的 W6 條目僅放 1 行摘要 + 指向本檔
• W6 升 A 類條件：
  1. 9 模組材料完成（Day 1–3 階段 A）
  2. 首場實際辦過（v1.1 升規後達成）
• 升 A 類後同步更新 product/service-catalogue.md

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十四、變更紀錄