W3 企業版職涯規劃工作坊 — 課程設計文件
版本：v1.0 草稿（Phase 1） 建立日期：2026-05-07 狀態：Phase 1 完成，等待 Tim 審查後進入 Phase 2（簡報建立）
一、基本資料
| 項目 | 內容 |
|---|---|
| 工作坊名稱 | 你的下一步在哪裡？企業版職涯規劃工作坊 |
| 委託對象 | 企業 HR / 人才發展部門（B2B 內訓） |
| 目標學員 | 企業中高階員工（年資 3-15 年，各部門混合） |
| 規模 | 15-30 人（最適 20-25 人） |
| 總時長 | 210 分鐘（含 10 分鐘休息） |
| 引導師 | Tim 蒲朝棟（CDA 認證職涯顧問） |
| 核心框架 | 框架二（職能轉譯矩陣）+ 框架六（多路徑策略藍圖，企業版改編） |
| 交付物 | 簡報檔 + 職涯資產工作表（W3-WS-01）+ 職涯對話備忘錄（W3-WS-02） |
二、學習目標（LO）
| # | 學習目標 | 評量方式 |
|---|---|---|
| LO1 | 員工能以市場語言描述自己的 3 項職涯資產（技能 × 成就 × JD 語言三維） | 工作表 W3-WS-01 完成且三欄均有填寫 |
| LO2 | 員工能評估 3 條職涯路徑（深耕現職 / 跨部門 / 外部轉型）並說明選擇理由 | 口頭或書面說出「我選 X 路徑，因為…」（至少 2 個理由） |
| LO3 | 員工能完成一份職涯對話備忘錄（W3-WS-02），供主管 1:1 面談使用 | 備忘錄 5 個欄位全部填寫完整 |
三、前測問卷（4 題）
用途：開場前 10 分鐘讓學員填寫，引導師即時掌握受眾現況，調整引導重點。 工具：Slido / Google Forms（投影結果即可）或紙本
Q1（暖身型）
你目前的工作年資？ A、3 年以下 B、3–7 年 C、7–15 年 D、15 年以上
Q2（現況診斷）
你上一次和主管聊到「職涯規劃」，是多久以前的事？ A、從來沒有 B、超過 1 年 C、半年內 D、最近 3 個月內
Q3（方向確認）
關於接下來的職涯方向，你現在的狀態是？ A、完全沒有想法 B、有一些想法但不確定 C、有方向但不知道怎麼推進 D、已經有明確計畫
Q4（開放題）
這次工作坊，你最想弄清楚的問題是什麼？（一句話）
Tim 對應動作：
- Q2 多數選 A/B → 強調開場「你不孤單，大多數人和主管都沒聊過」緩解壓力
- Q3 多數選 A/B → S1 框架說明放慢，多給個人填寫時間
- Q3 多數選 C/D → S2 加重「路徑判斷的細節工具」，S3 時間可彈性拉長
- Q4 答案出現「轉職」「離職」→ S2 外部路徑段落加一句「外部轉型也是合法選項」
四、完整課程設計（210 分鐘）
時間軸總覽
| 時段 | 活動 | 時間 | 累計 |
|---|---|---|---|
| Opening | 暖場 + 課程說明 + 前測結果分享 | 10 分鐘 | 10 |
| S1 | 職涯資產盤點（框架二） | 60 分鐘 | 70 |
| 休息 | — | 10 分鐘 | 80 |
| S2 | 三路徑判斷（框架六企業版） | 55 分鐘 | 135 |
| S3 | 職涯對話備忘錄製作 | 55 分鐘 | 190 |
| Closing | 回顧 LO + 行動宣言 + Q&A | 20 分鐘 | 210 |
Opening（10 分鐘）
| 序號 | 活動 | 時間 | 引導師說明 |
|---|---|---|---|
| O-01 | 自我介紹 + 暖場提問 | 3 分鐘 | 「請問現場有誰上週和主管聊過職涯的請舉手？」→ 說明結果（通常少） |
| O-02 | 前測結果簡報分享 | 4 分鐘 | 展示 Q2/Q3 即時結果，說「你們不孤單，這是業界的常態」 |
| O-03 | 課程地圖說明 + 三個帶走目標 | 3 分鐘 | 說明今天要帶走什麼（LO1/2/3 對應的三個具體成果） |
Section 1：職涯資產盤點（60 分鐘）
對應框架：框架二（職能轉譯矩陣）企業版 核心任務：把「我做過的事」翻譯成「市場看得懂的語言」，並對應企業內部 JD
| 序號 | 活動 | 時間 | 說明 |
|---|---|---|---|
| S1-01 | 開場提問 | 3 分鐘 | 「如果主管問你：你接下來想往哪個方向走？你會怎麼回答？」→ 不用答，只是讓大家感受到這題的難度 |
| S1-02 | 概念說明：什麼是「職涯資產」？ | 10 分鐘 | 說明技能 × 成就 × 市場語言三個維度；舉一個反例（「負責業務工作 10 年」vs「主導 3 家企業客戶從 0 到 300 萬年約」） |
| S1-03 | 企業版特別段：「對齊主管目標」的重要性 | 8 分鐘 | 說明為什麼在企業內部要用「主管需要什麼」的視角來描述技能；讓學員先填 W3-WS-01 第 4 欄（主管最需要的是什麼） |
| S1-04 | 個人填寫：W3-WS-01 職涯資產三維表 | 20 分鐘 | 三欄依序填寫：技能 → 成就 → 市場語言；第 4 欄可放後面再填 |
| S1-05 | 配對分享 | 10 分鐘 | 2 人一組互相說「我的一項職涯資產是 ___，因為 ___」；聽的人給 1 條回饋 |
| S1-06 | 小組彙整 + Tim 點評 | 9 分鐘 | 請 2-3 人分享；Tim 針對「語言清不清楚」和「市場語言有沒有對到 JD」給即時點評 |
引導師常見 Q&A：
- Q：「我做的事很雜，不知道要寫哪個」→ A：「就寫你最常被同事或主管稱讚的那件事」
- Q：「成就欄要寫什麼才算好？」→ A：「有數字最好，沒有數字就寫：做了之前和做了之後有什麼不同」
Section 2：三路徑判斷（55 分鐘）
對應框架：框架六（多路徑策略藍圖）企業版改編 企業版改編重點：強化「深耕現職」和「跨部門」兩條內部路徑的評估工具；外部轉型作為合法選項保留，但不主動推薦
| 序號 | 活動 | 時間 | 說明 |
|---|---|---|---|
| S2-01 | 框架說明：三條路徑是什麼 | 8 分鐘 | 畫出三條路徑圖：① 深耕現職（垂直）② 跨部門轉換（水平）③ 外部轉型（另起爐灶）；說明沒有哪條路是正確答案 |
| S2-02 | 企業版重點：內部路徑的具體計算 | 12 分鐘 | 深耕路徑：問自己「再做 3 年，我能成為這個領域最被需要的人嗎？」；跨部門路徑：問自己「哪個部門需要我已有的技能，但給了不同的成長環境？」→ 對應 S1 工作表的第 4 欄 |
| S2-03 | 個人填寫：路徑判斷 4 題（W3-WS-01 第二頁） | 15 分鐘 | 四題依序填寫（見工作表規格） |
| S2-04 | 小組交流 + 選定路徑 | 12 分鐘 | 3-4 人一組討論；每人說出選擇的路徑和一個選擇理由 |
| S2-05 | Tim 點評 + 常見迷思澄清 | 8 分鐘 | 三個常見迷思：① 「外部轉型才是真的轉型」（錯）② 「跨部門要等機會」（錯，可主動創造）③ 「深耕現職代表沒有野心」（錯） |
⚠️ 2026-06-03 更新（Tim 諮詢觀察，legacy 補閉環）：S2-02 深耕路徑補充說明 「再做 3 年能成為最被需要的人嗎？」——2026 版答案需包含 AI 維度： 真正稀缺 = 專業深度 × AI 應用組合（AI 已成職場基本配備，非差異化來源）。 Tim 口播補充建議：引導學員思考「我的深度 × AI = 有人能複製嗎？」 對應 W3.yaml W3-S2-02 新增 bullet（v1.1，accent_red）。
路徑判斷 4 題（嵌入 W3-WS-01 第二頁）：
- 如果再做 3 年現在的工作，你預期自己的位置和能力會有什麼改變？
- 你最羨慕公司哪個部門的工作型態或成長機會？
- 你的職涯資產（S1 結果）最能解決哪條路徑上的問題？
- 你目前最大的限制是什麼（時間 / 資金 / 人脈 / 資訊）？這個限制在哪條路徑上最小？
Section 3：職涯對話備忘錄製作（55 分鐘）
核心交付物：W3-WS-02 職涯對話備忘錄（學員帶走，用於和主管 1:1 面談）
| 序號 | 活動 | 時間 | 說明 |
|---|---|---|---|
| S3-01 | 備忘錄說明：這份文件怎麼用 | 8 分鐘 | 說明用途：「這不是給 HR 看的，是給你自己和主管對話用的。你可以拿著這張紙去找主管說：我今天來跟你聊一下我的職涯想法」；說明格式和五個欄位 |
| S3-02 | 個人填寫：全份備忘錄（5 欄） | 25 分鐘 | 安靜個人填寫；Tim 巡場協助卡住的學員 |
| S3-03 | 2 人互看：確認可讀性和具體程度 | 12 分鐘 | 交換備忘錄，確認：「如果你是這個人的主管，你看完這張，知道他想要什麼嗎？」→ 給 1-2 條具體意見 |
| S3-04 | 收尾引導：如何開口和主管說 | 10 分鐘 | 給三句開場白模板（見下方）；說明「不需要正式約談，午餐或下班前 10 分鐘也可以」 |
和主管對話的三句開場白模板：
- 「主管，我今天上了一個職涯規劃的課，我整理了一份備忘錄，可以跟你分享一下嗎？」
- 「我想跟你聊一下我接下來在工作上的想法，我準備了一張紙，大概 10 分鐘就好。」
- 「我最近在想自己的職涯方向，想聽聽你的看法，方便的話可以找個時間嗎？」
Closing（20 分鐘）
| 序號 | 活動 | 時間 |
|---|---|---|
| C-01 | 回顧三個 LO：今天帶走了什麼 | 5 分鐘 |
| C-02 | 行動宣言：「我接下來第一步是___，時間是___」（每人說一句） | 10 分鐘 |
| C-03 | Q&A + Tim 結尾語 | 5 分鐘 |
五、工作表規格
W3-WS-01 職涯資產工作表（A4，橫式）
第一頁：職涯資產三維表
| 欄位名稱 | 填寫說明 | 格式提示 |
|---|---|---|
| 技能欄 | 列出你目前會做的 3-5 件事 | 動詞開頭（例：分析、協調、設計、簡報） |
| 成就欄 | 每項技能對應的具體成果 | 數字優先；無數字寫「做了之前→做了之後」 |
| 市場語言欄 | 把成就欄改寫成 JD 上會出現的詞 | 可對照現在的 JD 或 LinkedIn 職缺描述 |
| 主管視角欄（企業版加碼） | 主管最需要什麼？我的哪個技能能對到？ | 一句話即可 |
第二頁：路徑判斷 4 題（見 S2-03 說明）
W3-WS-02 職涯對話備忘錄（A4，直式）
定位：學員帶走，主動拿給主管看的一張紙。格式簡潔、可讀性高。
| 欄位 | 填寫提示 |
|---|---|
| 我目前選擇的職涯路徑 | 圈選：深耕現職 / 跨部門發展 / 外部轉型 |
| 我選擇這條路的 3 個理由 | 每條理由一句話 |
| 我接下來 6 個月想強化的能力 | 填 1-2 個，愈具體愈好 |
| 我希望主管知道或支持的事 | 例：我想接觸 XX 專案 / 希望有機會跨部門學習 |
| 我的第一個行動步驟（含時間） | 例：2026-06-01 前完成 ＿＿＿ |
六、交付物清單
| 交付物 | 說明 | 格式 |
|---|---|---|
| 企業版工作坊簡報 | W3_PPT_v1.1.pptx | 方案 B 修正版，26 張（v1.1 2026-06-04） |
| W3-WS-01 職涯資產工作表 | 印製版（每人 1 份） | A4 橫式，2 頁 |
| W3-WS-02 職涯對話備忘錄 | 印製版（每人 1 份，帶走） | A4 直式，1 頁 |
| 引導師手冊（可選） | 含逐字腳本、常見 Q&A、前測應對說明 | Markdown |
七、PPT 結構決策（方案 B 修正版）
與 W2/W5 統一視覺語彙，採方案 B 修正版。
| 部分 | 內容 | 張數估計 |
|---|---|---|
| 封面 | 工作坊名稱 + Tim 介紹 | 2 |
| 課程地圖 | 三個帶走目標 + 時程圖 | 2 |
| Opening | 前測問卷 + 暖場問題 | 2 |
| S1 | 框架說明（2）+ 工作表引導（3） | 5 |
| 轉場休息 | — | 1 |
| S2 | 三路徑圖（2）+ 企業版重點（2）+ 判斷題引導（2） | 6 |
| S3 | 備忘錄說明（2）+ 填寫引導（2）+ 開場白模板（1） | 5 |
| Closing | LO 回顧（1）+ 行動宣言（1）+ 結尾（1） | 3 |
| 合計 | 26-30 張 |
備忘錄：每張 50-80 字口播重點（強制，Ch.6 標準） 概念圖需求：職涯三路徑圖（需確認 build_lecture_pptx.py 是否支援）
八、升 A 類前置條件
| 條件 | 狀態 |
|---|---|
| Phase 1 課程設計完成 | ✅ 2026-05-07 |
| Phase 2 簡報草稿建立（W3_PPT_v1.1.pptx） | ✅ 完成 2026-05-07（v1.1 2026-06-04） |
| 首場實際執行 | ⬜ 待安排 |
| 執行後收集回饋並升規至 v1.1 | ⬜ 待執行 |