案例：C-202605-003｜2026-05-27
基本標籤
- P-type：主P2（未定向型）+ 次P6（未啟動型）
- 主題：職涯方向、轉職
- 諮詢類型：S0 試水（免費初談）
- 用途標記：Threads 素材、產品設計、SOP 參考
核心挑戰（去識別化）
10年多領域工作歷（餐飲/行政/行銷/專案/零售），以月薪5萬為決策起點，逆推產業與職位，目標科技業但無科技背景。現待業，持政府失業補助資格與職訓資源，面臨「先選課還是先定方向」的認知困境。
關鍵洞察
收入錨定型P2：客戶以明確財務目標（5萬/月）作為職涯決策的主軸，從薪資往回推產業，而非從優勢/興趣往前規劃。此型態的關鍵介入是「財務目標的落點驗證」——確認目標薪資在哪個職位階層可達，再反推需要哪些能力與路徑，而非直接討論轉職路徑。
多領域10年的工作歷在P2客戶中常被本人視為「弱點」（頻繁換工作），但通過優勢轉譯框架，可重新框架為「跨職能整合能力」（行政+行銷+專案）→ PM類入門的差異化籌碼。
有效介入方式
- 財務目標反推框架：先確認5萬落點（入門PM？QA？IT支援？），再規劃路徑，避免繞路
- 優勢轉譯：用「你的X年做了ABCD，科技業裡做這些事的職位叫XXX」具體化跨域可遷移性
- 職訓課程選課原則：「方向決定選課，不是選課決定方向」——先用104/LinkedIn找到目標職位，確認職缺要求後再選有對應的職訓課程
- 科技業文化說明：本薪結構、工具學習成本、工作強度，幫助客戶校準預期
客戶回饋摘要（去識別化）
免費初談，諮詢中態度開放，接受優勢重框架建議，表示之前沒想過多領域歷可轉為優勢。結束前對職訓課程選課策略有所啟發（「要先研究職位再選課」）。無書面回饋。
可直接使用的方式
- 網站案例更新：否（方向尚未確定，無明確轉型成果）
- Threads 素材：是｜核心素材：「5萬/月的目標沒問題，但很多人不知道5萬在哪個職位可以拿到——我們先把這個搞清楚，路徑就出來了」（財務目標反推框架）
- 產品設計參考：是｜對應痛點：D1 診斷問卷設計（收入目標 vs 方向迷失的複合型案例）
- SOP 優化參考：是｜哪個 SKILL 受益：諮詢前分析 SKILL（P2 + 收入錨定型特徵識別）
備註
- 新增子型態：「收入錨定型P2」——以財務目標逆推產業/職位，而非正向規劃。與標準P2（方向不清晰）的差異在於：客戶有清晰的財務目標，缺乏的是「目標落在哪個職位階層」的市場知識。
- 政府職訓資源（失業補助 + 職訓課程）作為「行動觸媒」——客戶已有資源在手，諮詢重點在協助正確使用資源，而非說服採取行動