案例：C-202602-002｜2026-02-05

建立日期：2026-05-12（歷史歸檔） LEG-1 合規：去識別化，無真實姓名／公司名／可識別資訊

基本標籤

• P-type：主 P5（內耗型）+ 次 P1（石沉型）
• 主題：求職策略、轉職、履歷重寫、空白期敘事
• 諮詢類型：S0 免費諮詢（首次）
• 用途標記：Threads 素材、產品設計、SOP 參考

核心挑戰（去識別化）

31 歲製程工程師，跨三個產業約 6–7 年 NPI 與製程整合資歷。因高壓環境主動待業一年赴海外進修語言。回國求職時面試量足夠，但被反映「積極度不足」，自我診斷為「心虛」——尚未確定是否真的要重返類似高壓環境。核心困境：有技術資產，但主動空白期讓「自我定位」模糊化，加上三段產業跳轉在履歷上形成「不穩定」的外觀印象。

關鍵洞察

主動待業（vs 被裁員）是完全不同的心理情境：客戶擁有主控權，但面試時說得像「受害者」——這不是技術問題，是敘事框架問題。

核心發現：面試官反映「積極度不足」是症狀，根因是客戶對「是否真的要回到工程師軌道」仍有猶豫，這種猶豫在面試現場被讀出來了。解決技術面試問題之前，必須先解決這個內在問題。

三段跳轉資歷（醫材/筆電/固態電池）實際上是「廣度優勢」——NPI 製程整合是跨產業可遷移的核心模組，而非「不穩定」。問題在於履歷呈現方式讓面試官看到「跳來跳去」，而不是「技術核心始終如一」。

有效介入方式

1. 內在確認問題先問：「你跟我說求職策略之前，我想先確認一件事——你確定你現在要找工作了嗎？還是你還在評估？」這個問題讓客戶正視猶豫，而非跳過它直接討論技術策略
2. 空白期三段框架：把一年空白期拆解為：①主動退出高壓（健康投資）→ ②跨文化能力建立（海外語言）→ ③歸來後的方向確立（求職底線矩陣）——三段框架讓空白期從「解釋性」變成「成長性」敘事
3. 求職底線矩陣：讓客戶填寫三維底線（薪資下限 / 管理風格偏好 / 彈性工作需求），使「不想回高壓環境」從模糊感受變成具體篩選標準，面試時說「我在尋找 X、Y、Z 特質的環境」比「我上一份太累了」更有力
4. 技術資產模組化：以「NPI 製程整合」為核心模組錨定，把三段產業跳轉重新框架為「這個核心能力在不同材料/產品線的應用廣度」，而非各自獨立的跳槽紀錄

客戶回饋摘要（去識別化）

（歷史歸檔，無記錄）

可直接使用的方式

• 網站案例更新：否（歷史資料不夠完整，無後續成果可呈現）
• Threads 素材：是，核心素材：「面試被說積極度不足？先問自己：你現在確定要找了嗎」
• 產品設計參考：是，對應痛點：B-04 主動空白期求職敘事困境，可設計「空白期重構三段工作表」
• SOP 優化參考：是，諮詢前分析 SKILL 中「求職準備度確認」前置問題模組

備註

此案例觸發 B-04 pattern（主動空白期求職敘事困境）。 案例中的「三段空白期框架」和「求職底線矩陣」可直接作為諮詢工具模板，延伸為 D1 診斷包或 S4 工作表。