案例：C-202601-002｜2026-01-28

建立日期：2026-05-12（歷史歸檔） LEG-1 合規：去識別化，無真實姓名／公司名／可識別資訊

基本標籤

• P-type：主 P4（未定價型）+ 次 P3（未譯型）
• 主題：升職、職涯方向
• 諮詢類型：S0 免費諮詢（首次）
• 用途標記：Threads 素材、產品設計、SOP 參考

核心挑戰（去識別化）

服務業資深主管，15 年以上深耕，目標 3 年內達年薪 180 萬。核心矛盾：跨部門溝通投入最多精力，卻同時認為這是最大弱點，根因為停在「救火」而非「制度建立」的執行層次。戰功描述籠統，無量化數據，導致即便實際能力已達高階主管水準，外部評估卻無法判斷其真實市場價值。

關鍵洞察

資深主管最常見的晉升障礙：做的事已經是上一層級的工作，但說出來的仍是「我處理了跨部門衝突」而非「我建立了一套減少衝突頻率的制度，讓 XX 指標改善了 XX%」。晉升語言需要刻意學習，執行力不會自動轉化成晉升語言。

有效介入方式

引導補充具體戰功數字（毛利成長具體百分比、衝突處理前後頻率對比），並以「做了什麼 → 產出了什麼系統性改變 → 可量化的成果」框架重構敘述。區分「救火」（即時處理）和「制度建立」（系統性改善）兩個層次的工作，讓客戶看到自己的定位落點。

客戶回饋摘要（去識別化）

（歷史歸檔，無記錄）

可直接使用的方式

• 網站案例更新：否（後續成果未知）
• Threads 素材：是，核心素材：「做了 15 年主管，還是說不出自己的市場價值——戰功需要被包裝，不是等面試官發現」
• 產品設計參考：是，對應痛點：F-01 執行力超前但晉升語言缺失型
• SOP 優化參考：是，諮詢前分析 SKILL 高年資主管晉升評估模組

備註

此案例觸發 F-01 pattern（執行力超前但晉升語言缺失型），與 C-202602-001 共同構成 F-01 的跨案例依據。