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知識庫/方法論/講座簡報審查指引

講座簡報審查指引

適用範圍：職涯停看聽旗下所有講座型產品（就業講座、工作坊、企業內訓） 建立日期：2026-04-13（v1.0 審查）；更新：2026-04-14（v1.1 審查補充） 來源：就業講座「你的履歷沒問題是語言問題」v1.0 + v1.1 完整審查報告 維護人：Tim（內容決策）/ Claude（執行與格式）

一、審查前準備：七個強制確認點

任何講座簡報上台前必須逐一確認，有一項未過就不得使用：

項目 確認內容 常見失誤
佔位符清理 所有「X%」「＿＿」「待確認」已填入真實數字或說明 案例中的數字比例未更新
Emoji 風險 所有 Emoji（💬💡❓等）在正式投影設備顯示正常；若無法確認，改為純文字方案（【互動】【提示】等） cp950/LibreOffice 環境 emoji 亂碼或空白
中文字型嵌入 所有文字方塊的字型確認為 CJK 相容字型（微軟正黑體 / Noto Sans TC）；避免對中文文字使用 Calibri 等純拉丁字型 Calibri 在 LibreOffice 渲染時中文文字全數消失
文字框溢出 每次新增文字後確認文字框高度足夠，無截斷；特別注意「auto_size=None」的固定高度文字框 新增內容溢出底部，後排觀眾看不完整
連結可用性 所有 URL 在手機與桌機均可開啟 工具上線後 URL 變更未同步
定價確認 所有諮詢費用為最新版本 調漲後投影片未更新
備用投影片隱藏 Q&A 備用頁設為隱藏投影片（PowerPoint: 右鍵→隱藏投影片） 正常播放中意外顯示備用頁

二、內容品質四層審查框架

層 1：正確性

  • 所有案例數字是否有來源依據？
  • 引用的資料、統計、HR 說法是否可驗證？
  • 工具/平台名稱是否為最新現用名稱？

層 2：時效性

  • HR 篩選行為描述是否反映當前市場（不超過 2 年）？
  • 求職工具推薦是否仍存在且運作中？
  • 薪資數字或產業現狀是否需要更新？

層 3：完整性（說服鏈）

每份講座都必須有完整的「問題→原因→解決方案→行動」說服鏈：

受眾的痛點（共鳴）
      ↓
問題的真正根因（框架重塑）
      ↓
解決方案（工具/公式/方法）
      ↓
可立即執行的行動（CTA）

常見說服鏈缺口：

  • 只給痛點但未給解法底線（例：說「估算數字」但未給範例句）
  • 只給公式但未給「什麼都沒有的人」的最低門檻示範
  • 章節彼此獨立，未與講座核心主軸形成連貫敘事

層 4：差異化

  • 受眾看完後能不能一句話描述「這個講師的獨特角度是什麼」？
  • 是否提供市面上少有的具體話術（而非原則描述）？
  • 最適合拍照分享的頁面是哪頁？是否已強化它的傳播潛力？

三、章節主軸一致性原則

每個章節必須與講座的核心主張明確掛鉤，不能讓受眾感覺「這章和主題無關」。

標準做法：每個章節頁（標題投影片）加一句「這也是語言問題的一部分，因為……」

就業講座案例：

  • 第一章（為什麼沒回音）→ 主軸本身，不需額外說明
  • 第二章（怎麼翻譯經歷）→ 主軸本身，不需額外說明
  • 第三章（面試緊張）→ 需要加：「面試緊張，其實也是一種語言問題。」
  • 第四章（第一份工作怎麼選）→ 需要加：「選工作，也是選一個讓你快速累積職場語言的環境。」

四、互動設計標準

互動密度

  • 每章至少 1 個互動點（舉手、寫下來、30 秒練習）
  • 互動指令必須在投影片上可見，不依賴講師口頭說明

互動品質

類型 目的 注意
舉手問題 建立共鳴、掃描場內 問題必須讓大多數人都能舉手
限時書寫（30-60 秒） 讓受眾主動思考 時間要說清楚，倒數計時可見
分享邀請 讓內容進入現實情境 備好即時點評的話術
猜測互動（先問再揭曉） 建立懸念 揭曉前等待 2-3 秒

五、CTA 設計原則

CTA（行動呼籲）是講座的商業轉換關鍵，設計不良將直接影響後續業績。

三項 CTA 黃金標準

  1. 即時行動型（最重要）：受眾現在就可以做的事

    • 好：「現在打開手機掃 QR Code，30 秒診斷你的履歷」
    • 差：「有空可以去看看我們的工具」

  2. 價值明確型：加入/訂閱後受眾會得到什麼

    • 好：「加入 LINE，每週一則求職語言技巧」
    • 差：「加入 LINE，持續更新求職資源」（太模糊）

  3. 降低門檻型：消除加入前的不確定感

    • 說明頻率、說明類型、說明不會騷擾
    • 好：「每週只發一則，絕不群發廣告」

CTA 層次設計

① 免費即時行動（最多人轉換）—— 工具/診斷/名單登記
② 低門檻付費嘗試 —— NT$600 以下、30 分鐘以內
③ 持續關係建立 —— LINE/電子報/社群追蹤

六、備用 Q&A 投影片管理

必須涵蓋的六類問題

類型 範例問題 適合台詞開頭
科系/背景 沒有相關科系可以投嗎？ 「這是最多人問的問題之一……」
履歷薄弱 實習很少，履歷很空怎麼辦？ 「沒有實習不代表沒有故事……」
公司選擇 要不要投小公司？ 「這取決於你的優先順序……」
薪資談判 被問期望薪資怎麼回答？ 「先說範圍，不說單一數字……」
心態維持 一直被拒絕怎麼調整心態？ 「拒絕不是對你這個人的否定……」
負面問題 面試官問弱點/失敗經驗怎麼回答？ 「這道題有固定結構……」

備用投影片技術規定

  • 必須設為隱藏投影片（PowerPoint：右鍵投影片→「隱藏投影片」）
  • 正常播放不出現，需要時按 G 跳頁輸入投影片編號
  • 備用投影片視覺設計可簡化（灰色背景+清楚標記「備用」）

七、話術示範頁設計原則

話術示範是最容易形成口碑傳播的頁面——受眾拍照帶走的機率最高。

設計要求

  1. 填空框架（___）：讓受眾能直接套用自己的情況
  2. 短句優先：每句話術不超過 40 字，確保說出來自然
  3. 情境標示清楚：幫受眾知道「這句話在什麼情況下用」
  4. 視覺強調：話術框用深色邊框或底色標示，與說明文字有明顯區別

範例（三個心理卡點話術，來源：S28 v1.1）

❶ 沒有亮眼成就：
「這段經驗規模雖小，但讓我學到了___，
 正好對應這個職位需要___的能力。」

❷ 換過很多工作：
「每次轉換都有明確原因——我在找___，
 這讓我對這個職位更加確定。」

❸ 有空白期：
「那段空白我用來___，
 讓我確認自己真正想要的方向是___。」

八、投影片版本管理規則

版本 觸發條件 更新範圍
v1.0 首次完成，可上台使用 全部
v1.x（小版本） 內容補強、話術新增、CTA 修改 局部頁面
v2.0 重大架構調整、受眾定位轉換 全部

版本文件同步規則：

  • PPTX 檔案重新命名（v1.0 → v1.1）
  • lecture-xxx-slides.md 更新對應章節內容
  • 調整記錄 表格補充本次修改說明

九、上台前最後確認清單（15 分鐘）

□ 用正式投影設備測試全場播放一次
□ 確認 emoji 顯示正常
□ 確認連結可開啟（手機掃 QR Code 測試）
□ 確認備用投影片不在正常播放流程中
□ 備妥白板筆/計時器（若現場互動需要）
□ 確認講師備忘都看過一遍
□ 確認最後一張投影片（S36）是 CTA 頁，而非意外停在其他頁

十、常見錯誤 → 修正對照表

錯誤描述 影響 修正方向
章節與核心主軸連結鬆散 受眾覺得講座發散 每章標題頁加一句主軸連結語
「估算數字」只說方法不給範例 受眾不知道怎麼用 加「0 實習完整示範句」
話術頁只說原則不給話術 受眾覺得聽了沒用 改為直接給填空話術框架
LINE CTA 說「持續更新」太模糊 掃碼率偏低 改為「每週一則＋具體類型」
備用頁在正常播放中出現 打斷講座節奏，降低專業感 設為隱藏投影片
案例中 X% 未換成真實數字 降低可信度 換真實數字或說明估算邏輯
案例全是資深職場人士 應屆生代入感有限 下一版補充大四學生翻譯案例
文字內容溢出文字框底部 後排觀眾看不到完整內容 增加文字框高度或縮小字級至 13pt
中文文字套用 Calibri 字型 LibreOffice 渲染時文字全數亂碼 改為微軟正黑體或 Noto Sans TC
無依據數字（80%、快3年等） 受眾追問時無法回應 改為描述性說法（「大多數」「可能快好幾年」）
行業術語首次出現無說明 部分受眾（大一/高中生）不理解 加括號說明，如 JD（職缺說明）
章節後無落地行動步驟 受眾離場後不知道要做什麼 加「你這週的行動」頁，具體到今天就能做

附錄：就業講座 v1.0 → v1.1 修改紀錄

投影片 修改內容 修改原因
S12 底部新增定位 vs 語言問題導覽提示 受眾最常見的未解疑問：「我是定位問題還是語言問題？」
S15 第一章小結末加導覽句 強化定位/語言區分，幫助受眾知道下一步
S19 新增「0 實習完整示範句」 P19 有估算方法但缺乏底線示範，受眾沒有具體範本
S26 章節頁加語言問題連結句 第三章（面試緊張）與核心主軸連結較鬆散
S28 深化三個心理卡點為話術示範 原版只有原則未給話術，受眾最容易拍照分享的頁面
S31 章節頁加語言問題連結句 第四章（第一份工作怎麼選）與核心主軸連結較鬆散
S35 新增弱點/失敗備用問題 + 設隱藏 面試問弱點是高頻問題，備用庫應涵蓋
S36 LINE CTA 加入具體說明 「持續更新求職資源」太模糊，改為「每週一則求職語言技巧」
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