RCF-030：收尾步驟 7 加入「本週建議消化的 P2」聚光燈機制
| 欄位 | 內容 |
|---|---|
| 建立日期 | 2026-05-01 |
| 觸發類型 | 條件 1（修改 HARD STOP 規則 — 收尾七件事步驟 7 格式擴充） |
| 影響範圍 | 主 CLAUDE.md 步驟 7（部門 CLAUDE.md 用「格式詳見總部」引用形式，自動同步） |
| 狀態 | ✅ 已執行 |
背景與問題
P2 任務（近兩週推進）在現行收尾七件事步驟 7 中只是被列出，無任何「優先化」訊號。實際運作中觀察到：
- P2 條目持續積累於「近兩週推進」欄位
- Tim 看完整份清單後仍不易判斷「本週該優先做哪一條」
- 部分 P2 累積 ≥ 14 天未推進 → 演變為「未來難以優化的大工程」
- Tim 自己反思：「保守建設的代價」（2026-04-25 @boss_damon2 虛擬員工觀察觸發）
問題本質：列清單 ≠ 啟動清單。沒有明確的「本週做這一條」指引，P2 條目永遠是「想做但沒開始」。
評估方案
| 方案 | 做法 | 優點 | 缺點 |
|---|---|---|---|
| A：每週一額外推一條 | 新增獨立 SKILL「P2 週聚焦」 | 不污染步驟 7 | 多一個觸發點易遺漏 |
| B：步驟 7 內加「本週建議 P2」欄位 | 每次步驟 7 必填，從 P2 挑 1 條 | 既有機制必觸發、零新增觸發點 | 步驟 7 變長 |
| C：升級 P2 為 P1 | 直接調整優先級 | 強制本週做 | 失去 P1/P2 分級意義，混亂 |
選擇 B：嫁接於既有 HARD STOP（步驟 7 100% 觸發），降低啟動門檻成本最低。
核心設計
三準則（擇一明寫）
- ① 成本最小：< 2 hr 可完成的任務
- ② 解鎖效應最大：解開後牽動 ≥ 2 個其他任務或 KPI
- ③ 卡最久：記錄日 ≥ 14 天前未推進
強制元件（每次必填）
- 任務（從 P2 挑 1 條）
- 挑選依據（三準則擇一明寫）
- Tim 行動（一句具體第一步動作）
例外（罕見）
P2 全空 → 明寫「本週 P2 全清，建議從 P3 提 1 條」並挑 P3 1 條
適用範圍
- 收尾七件事步驟 7（每次對話結束）
- 「任務群完成後（自動）」觸發的快照
- 「列清單」關鍵字觸發的快照
實作
| 檔案 | 變更 |
|---|---|
CLAUDE.md 步驟 7 |
增加「🎯 本週建議消化的 P2（1 條）」格式區塊 + 規範說明（WHY + 禁止 + 例外） |
| 各部門 CLAUDE.md | 無需修改（皆用「格式詳見總部 CLAUDE.md」引用形式，自動同步） |
dev/tasks.md |
P2 加速機制條目標 [x]；P2 履歷×面試工作坊條目標 [x] 併入 W6 |
驗收
下次任何收尾七件事 / 任務群完成 / 列清單觸發時，快照末段必須出現「🎯 本週建議消化的 P2（1 條）」區塊，含三元件（任務 + 挑選依據 + Tim 行動）。
與既有機制關係
- 不替代 P1/P2/P3 逐條列出（Tim 仍需看全清單）
- 強化 步驟 7 的「啟動」面向（從「我知道有哪些」→「我這週做哪一個」）
- 配合 「加速 P2」可避免 P2 永遠停在「近兩週推進」標籤